Sistesis PMBOOK 4Ed.

Capitulo 9

Gestión De los Recursos Humanos

El Director debe validar dos aspectos, los cuales debe realizar el paralelo.

Motivación y Liderazgo

Las habilidades interpersonales son de especial importancia para el desarrollo del equipo.
Influencia que tiene sobre el equipo para el cumplimiento de los objetivos.

Desarrollo del Equipo

Esto se hace con el fin de mejorar las competencias e interacciones de los miembros del equipo para a su vez mejorar el rendimiento del proyecto.

Capitulo 10

Gestión de las Comunicaciones del proyecto

Esta habilidad manejan tres aspectos los cuales se manejan de forma secuencial.

   1. Plan de Comunicación

Determina la necesidad de información y comunicación de los interesados.
Básicamente quien necesita la información, quien, cuando, como le sera entregada y quien sera el que lo haga.

   2. Distribución de la información

Se debe hacer, poniendo la información necesaria con la disponibilidad de los interesados del proyecto de manera oportuna

   3. Documentación

Esta es básicamente la recopliación de las buenas practicas y de lo que se ha realizado, con el fin de no cometer errores y de gestionar en el futuro el proyecto de manera adecuada.

Capitulo 11

Gestión de los Riesgos

 

Esta habilidad del conocimiento esta fundamentada en que,  en todos los proyectos esta presente el riesgo o incertidumbre en que se presente algo.

 

Los riesgos deben identificarse al inicio del proyecto, los cuales deben ser validados constantemente por si en el transcurso del proyecto puedan ocurrir.

 

El Director de proyecto debe estar al pendiente de esta actividad para prevenir los riesgos, generando acciones que permitan disminuir el riesgo.

 

El riesgo en un proyecto se origina en la incertidumbre que está presente en todos los proyectos.

 

Los riesgos que se conocen son los que han sido identificados y analizados, además de que es posible planificar dichos riesgos usando herramientas como son los análisis cuantitativos y cualitativos.

 

 

 

Capitulo 12

Gestión de las Adquisiciones

 

 

En este proceso se encarga de menejar a los proveedores y criterios de selección que se deben tener en cuenta con ellos.

 

En el proceso de selección de proveedores se reciben ofertas o propuestas y se aplican criterios de evaluación según corresponda, para seleccionar uno p más proveedores calificados y aceptables.

Factores que se pueden evaluar:

• El precio
• El enfoque de la propuesta comercial
• multiples fuentes para mitigarlos